10月15日，淄博市能源集團組織開展管理人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，對《淄博市能源集團公司黨委問責(zé)工作辦法》和《外派董事、監(jiān)事、高級管理人員管理辦法（試行）》進行進一步宣貫。集團公司黨委副書記李棟主持，集團公司中層及以上管理人員、外派管理人員參加。

集團公司紀(jì)委書記曲承革圍繞《淄博市能源集團公司黨委問責(zé)工作辦法》，在明確追責(zé)、問責(zé)區(qū)別的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體案例，對十類問責(zé)情形進行了詳細(xì)的解讀。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理王強對集團公司《外派董事、監(jiān)事、高級管理人員管理辦法（試行）》的起草背景、主要內(nèi)容及落實情況三個方面進行了具體講解，對重大事項事前報告、事先授權(quán)制度和工作報告制度、《外派人員履職行為負(fù)面清單》等內(nèi)容進行了重點解讀。

李棟書記強調(diào)，所有參訓(xùn)人員都要在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解的基礎(chǔ)上，對照《淄博市能源集團公司黨委問責(zé)工作辦法》結(jié)合自身工作，認(rèn)真進行自我反思，查找自身在工作中存在的不足，進一步強化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，達到改進工作作風(fēng)的目的；外派管理人員要嚴(yán)格遵守《外派董事、監(jiān)事、高級管理人員管理辦法（試行）》，認(rèn)真履行職責(zé)，切實維護好集團公司的合法權(quán)益。