行棋觀大勢，落子謀全局。為全面加強集團公司重點項目計劃性管理，實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)調(diào)度，有序有力推進重點項目的實施落地，6月23日，淄博市全域高壓燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)項目和綜合能源低碳示范項目工作推進專題會議在集團公司二樓會議中心召開。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記孫云淼出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理馬靜，黨委委員、總審計師陳大紀(jì)，有關(guān)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)各工作組全體成員參加會議。

會上，全域高壓燃?xì)夤芫W(wǎng)項目和綜合能源低碳示范項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人分別就項目進展情況及工作計劃作了詳細(xì)匯報，馬靜副總經(jīng)理就下步有關(guān)項目的實施重點進行了強調(diào)，陳大紀(jì)總審計師圍繞項目建設(shè)過程中的跟蹤審計和規(guī)范管理作了具體要求。

在聽取了項目匯報和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)點評后，孫云淼總經(jīng)理指出，圍繞“雙碳”戰(zhàn)略實施，省市政策紅利持續(xù)釋放，全域高壓燃?xì)夤芫W(wǎng)項目和綜合能源港低碳示范項目正迎來建設(shè)的“黃金期”，要搶抓機遇、多賽道布局清潔能源產(chǎn)業(yè)，推動項目早日建成投運。

結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題和下步工作開展，孫云淼總經(jīng)理從四個方面提出了具體要求。一要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實提高工作的主觀能動性。工作組全體成員要積極履職盡責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)作為，推動項目建設(shè)各項工作邁上新臺階。二要集中精力、聚焦問題，切實提高解決實際問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)各工作組成員要切實提高專業(yè)化水平，以有解思維和結(jié)果導(dǎo)向破解難題、推動落實。工作組成員實行動態(tài)管理，真正做到?員能進能出，崗位能上能下。三要掛牌作戰(zhàn)，突出重點，切實提高項目推進速度。進一步細(xì)化作戰(zhàn)方案，明確目標(biāo)任務(wù)，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人，建立起上下聯(lián)動的“明職責(zé)、抓落實”責(zé)任體系，形成人人頭上有責(zé)任、項項工作有著落的良好局面，為項目建設(shè)運營打下堅實的前期基礎(chǔ)。四要依法合規(guī)、守住底線，切實提高項目抗風(fēng)險能力。高度重視質(zhì)量安全與廉政安全，始終守住安全生產(chǎn)與廉潔自律兩條紅線，確保項目工程置于陽光下，經(jīng)得起檢驗，向人民交出一份民生工程滿意答卷。